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本次培训特邀公司审计委员会主任吕晓云担任主讲嘉宾。吕主任以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，为参训人员带来了兼具理论深度与实践价值的培训课程。培训围绕全面预算的核心概念与管理框架、编制流程、落地执行策略与关键控制点、适用场景与实操技巧等四大核心模块系统展开，以“理论框架+案例解析+实操指导”的形式，深入剖析全面预算推行的战略动因与核心目标。她强调，预算管理不仅是财务工具，更是支撑战略落地、优化资源配置、强化风险防控、驱动价值创造的核心管理抓手，引导参训人员从战略维度重新认知预算管理的本质。
本次培训通过理论与实践的深度融合，有效提升了参训人员对全面预算的认识，为后续高效推进预算编制工作、强化全流程管控、提升企业经营管理质效筑牢了理论与实践根基。